伴随着近年来银行对人才培养的力度和投入加大，以及对与项目效果期望的增加，北京璞睿提出关键队伍人才赋能培养的标准化实践—— “三位一体”的人才培养项目模型，助推银行人才发展战略落地。 培养对象：对公营销人员、对公管理人员；理财经理、综服经理、大堂经理；柜面人员；支行长、管理人员、管理后备；新员工、青年员工、中年员工；内训师

产品同质化严重、市场竞争严重加剧，专项业务指标时间紧、任务重、压力大、团队积极性不够等更多尖锐的难题。岗位人才通过培训与会议等渠道，学的多，练的少，方法对，但固化不到位，如何借力科技变革的推动力，运用好大数据，实现精准化营销，让管理赋能，实现精细化管理，固化标准体系，打造战略人才，提升组织效能？基于此，北京璞睿提出“两化一固”的经营辅导项目模型，助推银行业务发展与业绩获取。 提升项目：存款、信用卡、基金、保险、手机银行、贵金属、信贷业务、收单业务、烟商支付、客群经营

数字时代的到来对银行业务产生了深远，拥有一支优秀技术人才队伍，已成为当务之急。
覆盖范围：IT通用类课程、IT管理类课程、云计算课程、大数据课程、网络安全课程等

依托北京璞睿多年在行业的深耕，推出了部分符合银行发展并“具有璞睿美誉”的项目。主要包括：

• 网点创优辅导项目：搭建网点荣誉之路----星级网点· 千佳网点· 百佳网点
• 6S管理辅导项目：网点6S管理辅导、机关6S管理辅导
• 外出学习项目：走进高校· 优秀企业参访-同业交流-党建学习之旅-团队素质拓展
• 特色课程：涵盖了100多个主题课程， 以满足企业多样化需求